【小確幸】我是神奇寶貝大師之原來這就是小確幸經濟

最近因為工作的關係，蒐集許多總體經濟和產業經濟相關的數據。包含：歷年各季GDP年成長率、歷年各季民間消費及年成長率、過去120個月的消費者信心指數、過去120個月的零售業營業額及年成長率、過去120個月的餐飲業營業額及年成長率、過去10年的國人薪資、過去10年的國人消費結構、過去10年的國人國內外旅遊旅次及旅遊消費狀況…等等的經濟數據。綜結如下：

經濟景氣與否(也就是GDP成長的狀態)，會影響消費者信心。但不見得會影響其消費行為。因為不論消費者信心是往上或往下趨勢，綜合商品零售業及餐飲業月營業的年成長率，絕大多數月份都是處於小幅度正成長的狀態。另外，過去十年，國人薪資成長不到10%，但消費結構中，飲料、餐飲住宿消費的增幅卻遠超過薪資的成長，反倒是節省了文化、教育、居家耐久財及公用事業的支出。並且，國人國內及國外旅遊的總旅次是持續呈現成長的趨勢，而平均每次的旅遊花費，皆呈現穩定持平的狀態，意思就是消費者在國內外旅遊的總消費是越來越多。

所以，簡言之：對消費者而言，經濟是否景氣，不重要！消費信心如何，不重要！薪水有沒有增加，也不重要！只有，吃喝玩樂，最重要。

當勾勒出所謂小確幸經濟在數據上所呈現的樣貌後，不得不進一步聯想：「小確幸」體現在消費的心理狀態會是如何？會是多樣化的行為或心理的表現？還是大家都是同質化的一群人？

話說，國人薪資在過去10年裡，成長不到一成，大家都處於口袋不飽滿的狀態。有所謂「沒錢則萬事皆不能」。既然大家錢都不夠花，那麼創造異質選擇性的空間就不大。消費者就只能想著：「我想跟別人一樣，偶爾吃好一點，偶爾去日本玩一趟，偶爾買件好衣服…」因為，「我跟別人一樣，口袋不深，只能從『小確幸』得到生活中的滿足。」小確幸，讓消費者成為「沒有特徵」的一群人。

自從我當上神奇寶貝大師(自詡、自拍馬屁)，週末便頂著大太陽，出沒在各個傳聞中會有稀有神奇寶貝出現的的地方，尋找並收服各式神奇寶貝。說穿了，就是一種蒐集癖的展現。一款不用花錢的遊戲，蒐集145隻神奇寶貝，每每在神奇寶貝圖鑑上新增加一隻，就充滿無限的成就感。今日，我來到了新北投公園。

(有快龍！衝啊！2016/08/20 16: 30於新北投公園)

好多的神奇寶貝訓練師齊聚一堂。有年紀只有個位數的小朋友；也有頭髮花白、年紀六、七十的老夫婦。因為稀有的快龍(Dragonite)短暫出現於此，我們不分彼此，在狹窄的人行道上擦身而過。燠熱的天氣，讓人難耐。但不見人潮進入週邊的溫泉旅店，麥當當、TKK、KFC等速食店，或有些許顧客。只見超商或超市，排隊結帳的人龍長到看不到尾；冰櫃中的飲料總是排滿補齊，但沒有一罐是冰的。公園中，沒有人進食，只有一群極具專注力的訓練師們，緊盯著自己的手機螢幕，等待著那一個moment，然後，靜靜地形成一股人流，湧向那稀有的神奇寶貝。補充水分，只是順便、隨手而已。

這，就是小確幸吧。神奇寶貝訓練師們不需交談，仍會知道彼此在這裡相會的目的。我們也知道，彼此的背景是如何，是如此的不重要。重要的是，我們有共同的目標。因為別人有一隻快龍，所以，我也要！

但我已經抓到一隻快龍了！現在，就期待神奇的寶可夢熱潮，為8月的零售業營業額創下佳績！Go！

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